Покращення є основною механікою, що рухає ваш прогрес. Ви витрачаєте монети, зароблені працівниками, щоб відкривати нових лісорубів або покращувати існуючих, підвищуючи їх ефективність. Спеціальні монети можна об'єднувати, поєднуючи їх вартість для ще більшого підвищення продуктивності.
Розміщення цінних монет на ваших працівниках гарантує, що кожен удар приносить більше доходу з часом.
Вибір того, який працівник отримає яку монету, є ключем до максимізації доходу. Оскільки працівники вищого рівня виробляють більше за удар, призначення кращих монет їм дає найкращі результати. Гра винагороджує продумане розміщення та час, тому експериментування з різними шляхами покращення є важливим для оптимального зростання.
Ваша мета — розширити свій лісозаготівельний бізнес, наймаючи, покращуючи та керуючи працівниками, які рубають дерева та генерують монети.
Використовуйте мишу або дотик, щоб взаємодіяти з грою. Клацайте або торкайтеся, щоб купувати нових працівників, покращувати існуючих та перетягувати монети на працівників для підвищення їх продуктивності.
У міру прогресу заробляйте монети від роботи ваших працівників. Витрачайте ці монети на покращення та відкриття нових працівників. Об'єднуйте монети однакової вартості для більших бонусів та збільшення заробітку.
Стратегічно розміщуйте свої найцінніші монети на найкращих працівниках для максимального прибутку. Експериментуйте з покращеннями та об'єднаннями, щоб швидше просуватися та відкривати нові можливості.
Об'єднуйте монети часто - Поєднання монет підвищує продуктивність ваших працівників та спрощує покращення. Пріоритет покращень - Покращуйте спочатку своїх найбільш прибуткових працівників для максимального доходу. Стратегічне розміщення монет - Розміщуйте цінні монети на найкращих працівниках для найкращих результатів.
Перевіряйте нові відкриття - У міру зростання прибутку стають доступними нові працівники та покращення, тому продовжуйте розширюватися. Балансуйте покращення та об'єднання - Не нехтуйте ні тим, ні іншим, оскільки обидва важливі для швидкого прогресу.
